牡丹核心管理層著眼 『百年牡丹』的長遠目標，以現代人力資源管理理念為指導，從系統、全局的眼光來理解人力資源管理，從『廣納人纔、發現人纔、培養人纔』的角度來規范人力資源的開發和管理，讓人纔戰略支橕起牡丹汽車長遠的發展戰略。

　　古人雲：『凡事預則立，不預則廢』。現代管理的規劃除保留預先計劃，未雨綢繆的思想以外，更加強調事業發展目標的確立和實現目標的縝密謀劃，以及對戰略和戰術的周全運籌。

　　晉昇規劃：晉昇規劃的實質是根據企業的人員分布狀況和層級結構，擬定人員的提昇政策。對企業來說把有能力的人提昇到適合其能力發揮的崗位上，不僅體現了注重能力的思想，而且改善了勞動投入產出的經濟性。對員工個人來說，創造並提供了使其充分發揮能力的機會，可滿足員工的多種需要、提高工作積極性，使企業獲得更大效益。

　　補充規劃：即擬定補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中、長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。補充規劃可以改變企業內人力資源結構不合理狀態。

　　配備規劃：配備規劃表示中、長期內處於不同職務或工作類型的人員分布狀態，當組織要保持一定強度的人員流動水平時，配備規劃非常重要。配備規劃依據企業或部門的具體情況可安排人員的水平流動，或改變工作的分配方式，比如當上層職位較少而待提昇人員較多時，則通過配備規劃增加流動。這樣，不僅可以減少人員的不滿，又可等待上層職位空缺的出現。

　　繼任規劃：繼任規劃確保組織能夠在某些崗位突發性的人員變動情況下，崗位職能能夠有人員替代，繼任規劃對於關鍵性的管理崗位和技術崗位尤其重要。組織一般通過為關鍵崗位設置副職的方式進行繼任規劃。

　　職業生涯規劃：通過職業規劃，把個人發展和與組織的發展結合起來，使個人的利益在組織發展中得到實現。對於有發展前途的人，企業要設法留住他們，把他們視為寶貴的財富。

　　事業留人：以 『尊重知識、尊重人纔』為人纔管理理念，堅持"不惟學歷、不惟年齡，關鍵看成效"的人纔使用方針，通過內部選拔、競聘、項目經理、聘用優秀技工等機制，激活人纔沈淀層、促進優秀人纔的脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置為員工提供良好的事業舞臺。

　　機制留人：在企業生產經營活動中，始終貫徹『以人為本』的管理機制，采用科學化、系統化、規范化的管理方式，管理行為符合『人性』。重視人的價值和尊嚴，提倡民主管理和行為科學；以高效率、高質量完成各項工作任務為核心，以建立制度、檢查考核、獎懲處罰、工資分配為運作方式，以實行全員目標（任務）責任制為運行保障的激勵機制。使公司建立了全員目標（任務）責任制，從總經理到每一位員工，都有具體明確的目標和職責，並納入考核。倡導學習機制，以提高各類人員的理論水平和業務素質為核心，以培訓、深造、送學等方式，以乾部學習制度、職工培訓制度等一系列制度為運行保障，使公司成為一個充滿濃厚的學習氣氛。

　　文化留人：企業文化是獨具特色的、共同的理想、作風、價值觀念和行為准則，企業文化顯示了企業經營理念的飛躍，形成企業成員共同的價值觀念，用理念統一意志、統一行動。創造一種和諧、團結、奮進的工作氣氛，把全體員工緊緊地凝聚在企業文化的旗幟之下，維系人心、穩定人心。有利於企業制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。以『形成統一的精神動力、凝聚力與核心企業靈魂』為文化建設目標，創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力，營造積極向上的人纔發揮環境。

　　待遇留人：以『激發企業的活力，創造出良好的效益』為目標，建立精簡高效、公平競爭、奮發向上的激勵機制。