牡丹核心管理层着眼 “百年牡丹”的长远目标，以现代人力资源管理理念为指导，从系统、全局的眼光来理解人力资源管理，从“广纳人才、发现人才、培养人才”的角度来规范人力资源的开发和管理，让人才战略支撑起牡丹汽车长远的发展战略。

　　古人云：“凡事预则立，不预则废”。现代管理的规划除保留预先计划，未雨绸缪的思想以外，更加强调事业发展目标的确立和实现目标的缜密谋划，以及对战略和战术的周全运筹。

　　晋升规划：晋升规划的实质是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。对企业来说把有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，不仅体现了注重能力的思想，而且改善了劳动投入产出的经济性。对员工个人来说，创造并提供了使其充分发挥能力的机会，可满足员工的多种需要、提高工作积极性，使企业获得更大效益。

　　补充规划：即拟定补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划可以改变企业内人力资源结构不合理状态。

　　配备规划：配备规划表示中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状态，当组织要保持一定强度的人员流动水平时，配备规划非常重要。配备规划依据企业或部门的具体情况可安排人员的水平流动，或改变工作的分配方式，比如当上层职位较少而待提升人员较多时，则通过配备规划增加流动。这样，不仅可以减少人员的不满，又可等待上层职位空缺的出现。

　　继任规划：继任规划确保组织能够在某些岗位突发性的人员变动情况下，岗位职能能够有人员替代，继任规划对于关键性的管理岗位和技术岗位尤其重要。组织一般通过为关键岗位设置副职的方式进行继任规划。

　　职业生涯规划：通过职业规划，把个人发展和与组织的发展结合起来，使个人的利益在组织发展中得到实现。对于有发展前途的人，企业要设法留住他们，把他们视为宝贵的财富。

　　事业留人：以 “尊重知识、尊重人才”为人才管理理念，坚持"不惟学历、不惟年龄，关键看成效"的人才使用方针，通过内部选拔、竞聘、项目经理、聘用优秀技工等机制，激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置为员工提供良好的事业舞台。

　　机制留人：在企业生产经营活动中，始终贯彻“以人为本”的管理机制，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，管理行为符合“人性”。重视人的价值和尊严，提倡民主管理和行为科学；以高效率、高质量完成各项工作任务为核心，以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式，以实行全员目标（任务）责任制为运行保障的激励机制。使公司建立了全员目标（任务）责任制，从总经理到每一位员工，都有具体明确的目标和职责，并纳入考核。倡导学习机制，以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心，以培训、深造、送学等方式，以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障，使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。

　　文化留人：企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则，企业文化显示了企业经营理念的飞跃，形成企业成员共同的价值观念，用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛，把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下，维系人心、稳定人心。有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。以“形成统一的精神动力、凝聚力与核心企业灵魂”为文化建设目标，创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力，营造积极向上的人才发挥环境。

　　待遇留人：以“激发企业的活力，创造出良好的效益”为目标，建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制。